يادها و خاطره‌ها در گفتگو با اولين كارگر نمونه كشور

آنها مي گفتند: ديس ماي جاب 

 

مصاحبه با حاج يداله صفايي سازنده ال. دي .يو

 

pic35-1.gifدريكي از شبهاي زمستان 1360 شبكه سراسري تلويزيون تصوير مرد ميانسالي را نشان مي‌داد كه ادعا مي‌كرد يك كارخانه قديمي و متروكه نفت را بدون استفاده از نقشه و راهنما راه‌اندازي كرده است. تصوير غلط‌انداز اين پيرمرد روستايي با كلاهي برسر و اوركت بلند نظامي به تن، بسياري را به اشتباه انداخت كه اينهم از مقوله تبليغات است اما كاركنان صنعت نفت جنوب بخوبي مي‌دانستند كه حاج يداله صفايي با پشتكاري مثال‌زدني تمام توانش را گذاشته و توانسته است كارخانه تقطيرآغاجاري را پس از 20 سال خاموشي دوباره به كار اندازد.

 انجام اين كار در نگاه متخصصان و كارشناسان امروز صنعت نفت شايد چندان كار دشواري محسوب نشود؛ اما يقيناً در آن سالها و آن هم توسط يك كارگر تقريباً بي‌سواد، كاري در خور توجه و اعتنا بود. او هم اكنون سالهاي بازنشستگي را در اهواز سپري مي‌كند. هر چند كه ناگفته پيداست فراغت سالهاي دوري از كار، چندان به مذاق  پيرمرد، خوش نيامده است. آنچه مي‌خوانيد خلاصه‌اي از گفتگوي خبرنگار روابط عمومي مناطق نفتخيز جنوب با اولين كارگر نمونه كشور است:

ادامه نوشته

ضرورت جوان گرايي در وزارت نفت

 

وزارت نفت يك وزارتخانه استراتژيك مي باشد كه تقريباً بخش اعظمي از سرنوشت اقتصادي كشور به آن وابسته است. بدون ترديد براي راهبري صحيح اين وزارتخانه و حتي ساير وزارتخانه ها ، مديريت قوي حرف اول را مي زند و با جرات مي توان ادعا كرد شرط تحقق اهداف دولت بويژه در بخش نفت ، به توانايي مديران بستگي است و در اين زمينه جوان گرايي در انتخاب مدير مي تواند تاثير به سزايي در موفقيت صنعت نفت كشورمان داشته باشد.

خوشبختانه در اوايل انقلاب اين تفكر در مسئولان ما كاملاً پذيرفته شده بود و به همين خاطر بيشتر مسئولان از طبقه جوان انتخاب مي شدند. بعنوان مثال وزير سابق نفت براي اولين بار كه بر مسند وزارت نشست بيش از 26 سال سن نداشت ولي همين وزير در طول 25 سال سكان چندين وزارتخانه را در دست داشت به گونه اي كه تنها در وزارت نفت 8 سال سكان داري نمود. بدون شك اگر سردار سازندگي براي 4 سال سوم رئيس جمهور مي شد بازهم سهم وي از كابينه محفوظ بود. در اين صورت همان مديران سابق - البته با كمي جابجايي - در سمت ها ي خود ابقا مي شدند و تحول گرايي در نفت قرباني حاكميت مديران ژنرالي مي شد.

تسلط مسئولان جزيره اي در استراتژي ترين وزارتخانه كشور موجب شده صنعت نفت كشورمان در بسياري از اهداف خود عقب بماند.اگر امروز مشكلي به نام سردرگمي در مديريت سوخت و مصرف بنزين در كشور ديده مي شود، اگر بجاي صدور فرآورده هاي نفت وگاز وارد كننده آنها هستيم، اگر توليدمان صيانتي نيست و اگر با كمبود نيروي متخصص مواجه هستيم ، همه و همه ناشي از تصاحب كرسي هاي پست هاي نفت توسط افراد نا اهل بوده است.

براساس تحقيق بعمل آمده هم اكنون نيز متوسط سن مديران نفتي بالاتر از 55 سال است! يعني بيشتر آنها با تحولات دنيا همگام نيستند و برخلاف كارشناسان جوان كمتر قادر به آشنايي با دانش روز و تحليل شرايط حاكم هستند .

شنيديم جناب مهندس هامانه وزير محترم نفت در جلسات مختلف در خصوص بكارگيري جوانان در هيئت مديره هاي شركت هاي تابعه نفت تاكيد لازم را نمودند ولي خوب است روابط عمومي وزارت نفت ويا مسئولان نيروي انساني گزارشي در اين زمينه ارائه دهند كه به راستي چند درصد از انتصابات از ميان جوانان بوده است؟

انتهاي پيام